本網訊  為積極應對嚴峻復雜的經營形勢，貫徹落實“以電定煤”經營策略，公司深入剖析效益提升空間，組織開展2023年度盈利攻堅專項考核，確保年度目標務期必成。

公司制定印發“1+6”系列考核方案：“1”即本部聯動考核方案。公司對燃料物資部、市場營銷部、生產環保部、工程建設部等承擔盈利攻堅重點工作任務的部門實施聯動考核，促進各部門高效協同、同向發力，力爭電量市場預測精準、燃料價格控制有力、燃料結構科學合理、投產任務順利完成?！?”即對燃料控價、電量電價、電源項目投產、財務創效等6項盈利攻堅重點領域的專項考核。公司立足于年度考核目標，結合各領域工作的效益貢獻能力、邊界條件變化及攻堅提升空間，統籌確定各領域、各企業年度盈利攻堅工作目標，并堅持“重獎重罰”原則，激勵系統企業在盈利攻堅行動中創新創效、奮勇爭先。

公司盈利攻堅專項考核通過強化過程監督，將有效促使各企業、各部門心往一處想、勁往一處使，共同推動盈利攻堅行動走深走實，取得實效。